T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!
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Definition Lieferantenmanagement: Ein Aufgabenschwerpunkt der Abteilung „Einkauf“ ist das Lieferantenmanagement. Dies beinhaltet Pflege, Aufbau und Erhalt der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Ziel ist eine Optimierung in Qualität, Termintreue und Leistung sowie Senkung der Kosten. Im Zuge dessen führt man Lieferantenanalysen durch, um Bewertungen vornehmen zu können, woraus Handlungsentscheidungen getroffen werden können.
Als Unternehmer wissen Sie, dass es nicht ausreicht, in die Preisliste der Zulieferer zu schauen, um die richtige Lieferantenauswahl zu treffen. Diverse Kriterien tragen dazu bei, dass Ihre Entscheidung oder die Ihres Einkaufs zum Erfolgsfaktor werden. Neben der Qualität sind Zuverlässigkeit und Preis wichtig. Ein innovativer Partner, der strategisch zu Ihrem Unternehmen passt, hat sicher bessere Chancen bei der Lieferantenanalyse als Zulieferer, die nicht auf dem neuesten technologischen Stand sind.
T.A.S. force weiß durch jahrelange Projekterfahrung, worauf es in den Branchen Automotive und Maschinenbau ankommt. Das Lieferantenmanagement stellt einen der entscheidenden Faktoren dar, damit Sie am Markt nachhaltig erfolgreich sind. Verschaffen Sie sich einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch eine leistungsstarke und kostenoptimierte Lieferantenbasis.
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Kontakt aufnehmenDer Fokus des Lieferantenmanagements, oder auch Supplier Management, besteht darin, Beschaffungsprozesse zu optimieren. Um das zu erreichen, bedarf es der Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung und dem Lieferantencontrolling. Ständig im Blick sollten Sie auch die Lieferantenentwicklung haben. Mit der Lieferantenidentifikation verschafft man sich einen Überblick über die Leistung, Qualität und Preise der untereinander konkurrierenden Zulieferer. Diese Basis macht einen Vergleich für die wirtschaftlich beste Entscheidung machbar.
Im Bereich Automotive machen etwa 40 – 60 % der Gesamtkosten die Zulieferkosten aus. Die Bedeutung der Lieferanten ist der entscheidende Faktor, um am Markt erfolgreich zu sein zu können. Wer also zu teuer einkauft, kann das durch optimierte interne Prozesse nicht mehr ausgleichen.
Die zahlreichen Anforderungen an Ihr Lieferantenmanagement sind hoch und die Aufgaben vielfältig. Gerne bringen wir Ihnen das Thema näher, damit Ihr Unternehmen die besten Produkte an Abnehmer liefern kann, keine Verluste entlang Ihrer Wertschöpfungskette entstehen und Ihre Strategie den entscheidenden Erfolgsfaktor besitzt.
Der wirtschaftliche Erfolg Ihres Einkaufs fußt auf einem gut durchdachten Lieferantencontrolling. Denn durch diese regelmäßige Form der Überwachung können die Mitarbeiter Ihrer Einkaufsabteilung schnell und agil auf Veränderungen reagieren und Maßnahmen einleiten. Ihr Beschaffungscontrolling sollte sowohl Stärken als auch Schwächen Ihrer Lieferanten kennen und Prozesse einleiten, um Defizite zu beheben.
Die Beziehung zu Ihren Lieferanten will gut gepflegt sein, damit frühzeitiges Erkennen von Problemen überhaupt möglich ist. Das Lieferantencontrolling, als Teil des Lieferantgenmanagements, ist einer der gewinnbringenden Faktoren, der am Ende für die Zufriedenheit Ihrer Kunden sorgt.
Einige der wichtigsten Eckpfeiler unseres Lieferantenmanagement wollen wir Ihnen hier kurz erläutern:
Ihre Lieferanten bilden einen wichtigen Baustein für Ihr Unternehmen. Das Supplier Management sorgt u.a. für die Verbesserung der Qualität, die Erhöhung der Liefertreue und -performance und die Reduzierung der Kosten.
Überprüfung Ihrer Lieferanten u.a. auf Qualität, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit. Die Ergebnisse liefern konkrete Anhaltspunkte zur Optimierung in Qualität und Reduzierung der Kosten. Schließlich ist Ihre Wettbewerbsfähigkeit eng an die Lieferantenleistung gekoppelt.
Ihr Dienstleister liefert beispielsweise nicht termingerecht oder in der falschen Qualität. Wir übernehmen die Betreuung dieser Lieferanten und sorgen für zielorientierte Lösungen. Schon oft sorgte die Ansprache durch uns als neutralen Partner für eine Gesundung der Beziehung zum Lieferanten.
T.A.S. force übernimmt auf Kundenwunsch die Verhandlung mit neuen oder auch bestehenden Lieferanten. Die strategische Anleitung Ihrer Einkaufsabteilung ist genauso möglich.
Mithilfe eines erfolgreichen Lieferantenmanagements wird eine pünktliche Versorgung, hohe Qualität und Innovationsfähigkeit gewährleistet. Gleichzeitig erzielt man eine Kostenoptimierung. Das funktioniert mit einer Optimierung Ihres Lieferantenportfolios.
Bei der Lieferantenkonsolidierung wird die Anzahl der Zulieferer strategisch reduziert. Ziel dieses Prozesses ist die Kosteneinsparung, die Erhöhung der buying-power auf die Lieferanten und die Reduktion von Risiken.
Die Trennung von Lieferanten ist immer mit Aufwand und einem gewissen Risiko behaftet. Damit eine reibungslose Umsetzung bei der Lieferantenumstellung erfolgen kann, übernehmen wir die komplette Abwicklung inklusive der Qualifizierung neuer Lieferanten, Vorlaufproduktion, ramp-down des aktuellen und ramp-up des neuen Lieferanten.
Beim Prozess den Einkauf zu zentralisieren, unterstützen wir Sie vollumfänglich. Damit die Zusammenfassung Ihres Beschaffungsbereiches positive Auswirkungen auf Ihre Wertschöpfungskette hat, konzeptionieren und begleiten wir diesen Weg im Lieferantenmanagement. Fällt die Entscheidung für einen dezentralen Einkauf, können Sie genauso auf unsere volle Unterstützung setzen.
Der Zugang zum weltweiten Beschaffungsmarkt stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Vor- und Nachteile müssen genau abgewogen werden, um entscheiden zu können, ob eine lokale Beschaffung oder der Einkauf im Ausland wirtschaftlicher ist. T.A.S. force ist für die Branchen Automotive und Maschinenbau Ihr richtiger Ansprechpartner.
Eine Beschaffung in Niedriglohnländern, wie zum Beispiel Indien oder China, führt durch die Kosteneinsparung zu Wettbewerbsvorteilen. Auch hier muss man die Risiken bedenken. Beim Best-Cost Country Sourcing wird nach dem Land gesucht, in dem sich die Gesamtkosten als optimal darstellen. Bei Kosteneinsparungsprogrammen werden somit die landed cost betrachtet und verglichen. Transport-, Verpackungs- und Zollkosten werden auf den exworks Preis addiert. Dies muss keinesfalls bedeuten, dass der Lieferanten in einem Niedriglohnland sitzt.
Durch die Vielfalt der Aufgaben allein im Bereich Lieferantenmanagement ist ein gutes Projektmanagement unumgänglich. Wir übernehmen die Planung, Analyse, Umsetzung und Begleitung während des gesamten Projektes. T.A.S. force sorgt für ein nachhaltig erfolgreiches und kostenoptimiertes Fundament Ihres Einkaufs.
Jetzt starten Kosten zu senken
Kontakt aufnehmenSollten Sie Lieferengpässe durch Ihre Lieferanten identifizieren übernehmen wir die Task Force Leitung und das trouble-shooting. Wir überwachen und unterstützen Ihre kritischen Lieferanten, planen die nächsten Lieferungen, verfolgen die Versorgung mit kritischen Teilen und unterstützen beim Rückstandsabbau. Zu unseren Leistungen gehören unter anderem folgende Aktivitäten:
Unsere Stärken – Ihre Vorteile!