T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!
T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!
Definition Produktionsmanagement: Diese betriebliche Führungsaufgabe ist Teil der Produktionswirtschaft und wird in strategisches, taktisches und operatives Produktionsmanagement unterteilt. Zu den Aufgaben zählen die Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle der Produktion.
Die Produktionsprozesse eines jeden Unternehmens sollten so effektiv wie möglich gestaltet sein. Um das Ziel der größtmöglichen Effektivität zu erreichen, stehen dem Produktionsmanagement zahlreiche Werkzeuge zur Verfügung. Unser Fachwissen in diesem Bereich bringt Ihr Unternehmen zu einer höheren Produktivität, Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung Ihrer Produktionssysteme. Details und Möglichkeiten der Umsetzung möchten wir Ihnen genauer beschreiben, damit Sie genau wissen, worauf und auf wen Sie sich einlassen, wenn Sie uns beauftragen.
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Kontakt aufnehmenMan unterscheidet drei unterschiedliche Ebenen des Produktionsmanagements. Die Ressourcen und Abläufe in der Produktion Ihres Unternehmens müssen bestmöglich aufeinander abgestimmt sein, damit die Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet ist. Mit einem guten Konzept, das Ihre Prozesse optimal miteinander verbindet, halten Sie Kosten gering und Effizienz hoch.
Beim strategischen Produktionsmanagement geht es um die langfristige Planung und Ausrichtung Ihres Unternehmens. Dabei wird festgelegt, welche Produkte hergestellt werden und in den kommenden Jahren produziert werden sollen. Die Frage mit welchen Produktionskapazitäten und Fertigungsstandards dies umgesetzt wird, muss beantwortet werden. Diese Führungsaufgabe soll die Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten und somit die Zukunft des Unternehmens sichern.
Das operative Produktionsmanagement beschäftigt sich mit der kurzfristigen Planung und setzt die Vorgaben des strategischen Produktionsmanagements um. Die konkreten Maßnahmen, die zur vorgegebenen Zielerreichung notwendig sind, werden geplant und vorbereitet. Hier geht es um Entscheidungen hinsichtlich der Produktionsplanung wie der Maschinenbelegung, der Mengenaussteuerung oder auch der Montagereihenfolge.
Beim taktischen Produktionsmanagement geht es um die mittelfristige Gestaltung und Umsetzung der strategischen Ziele. Die Produktion muss so angelegt werden, dass die Wertschöpfungsprozesse optimal ablaufen können. Logistik, Planung der Produktionsprozesse und auch das Fabriklayout fließen hier unter anderem mit ein.
Wir möchten, dass Sie im Ergebnis mit einem gewinnbringenden Wettbewerbsvorteil positioniert sind. Daher fokussieren wir uns auf bestimmte Teilbereiche des Produktionsmanagement:
Operations Management
Das Zusammenspiel aus Material, Maschine und Personal führt zum fertigen Produkt. Diesen Transformationsprozess zu optimieren, ist der Kern des Operations Managements. Material und Arbeitskraft werden so effizient wie möglich eingesetzt, um das bestmögliche Ergebnis für das Unternehmen zu erzielen.
Shopfloor Management
Als Teil des Lean Managements geht es auch hier um das Ziel der höheren Produktivität. Beim Shopfloor Management findet die Optimierung der Leitungs- und Führungsaufgaben in der Fertigung direkt am Ort der Wertschöpfung statt. Das Management sorgt für entsprechende Qualifikation, Information und Motivation der Mitarbeiter in der Produktion. In enger Zusammenarbeit wird eine kontinuierliche Verbesserung (KVP) des Arbeitsalltags angestrebt. Ihre Mitarbeiter werden durch diese Unterstützung eigenständige Verbesserungsprozesse entwickeln und umsetzen können.
Lean Production
Eng mit dem Shopfloor Management verbunden, ist die „schlanke Produktion“. Wurde das Shopfloor Management erfolgreich eingesetzt, ist der sparsame und effiziente Einsatz von Material, Maschinen und Personal eine logische Folge dessen. Verschwendung muss vermieden werden! Im Produktionsmanagement setzt T.A.S. force die Lean Production als erfolgreiches Mittel der Kostenreduzierung ein.
Produktionsoptimierung
Im besten Fall soll Ihre Produktion mit weniger Kosten einen höheren Output mit höherer Qualität bringen. Um dieses Ziel erreichen zu können, kann man an diversen Stellschrauben drehen. Entscheidend sind etwa die Rüstzeiten, die in den meisten Fällen reduziert werden können, was für die Durchlaufzeiten genauso gilt. Ebenso schaut man sich die Bestände an und ob die Lieferfähigkeit mit hoher Termintreue gegeben ist. Aber auch Kriterien wie die Produktionsfläche können wichtige Aspekte sein. Um die Entwicklung abbilden zu können, sind Kennzahlen wie der Umsatz pro Mitarbeiter wichtige Bezugsgrößen, denn nur so lassen sich Erfolge überhaupt messen.
Wertstromanalyse
Diese Methode ist ein wichtiges Instrument, um Schwachstellen aufzudecken und Verbesserungspotentiale zu identifizieren. T.A.S. force stellt mit Hilfe der Wertstromanalyse die Prozesse in Ihrer Wertschöpfungskette dar. Das Wertstromdesign stellt mit festgelegten Modulen sowohl den Fluss des Materials als auch der Informationen dar. Diese Visualisierung führt zu mehr Transparenz und liefert die Grundlage zur Kommunikation von Führung und Mitarbeitern.
KVP und KAIZEN
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) wurde vom Toyota Produktionssystem (TPS) geprägt. Der Begriff KAIZEN stammt aus dem Japanischen und steht für „Veränderung“ (KAI) und „zum Besseren“ (ZEN). Diese Methode charakterisiert eine stetige Verbesserung der Produkt-, Prozess, und Servicequalität. Kleine Verbesserungen, die schnell umsetzbar sind, stehen im Vordergrund, und können wahre Wunder vollbringen. Gerade die Automobilindustrie ist hier Vorreiter. Das Team von T.A.S. force bietet Ihnen für KVZ spezialisiert ausgebildete Experten an. Sprechen Sie uns einfach gezielt drauf an.
Die Beratung im Produktionsmanagement von T.A.S. force umfasst jedoch nicht nur die oben genannten Methoden. Auch in der Planung von Fabriklayouts stellen wir Ihnen unsere Fachkompetenz gerne zur Verfügung. Das System der räumlichen Anordnung Ihrer Anlagen und Maschinen ist ein entscheidender Faktor für den effizienten Produktionsablauf. Dabei kann man mit einer optimierten Arbeitsplatzgestaltung und der Montagereihenfolge überflüssige Wege einsparen und die internen Abläufe verschlanken.
Sollten Sie eine Produktionsverlagerung planen, unterstützen wir Sie gerne in der gesamten Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung, damit Sie die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen können.
Mit unserer Spezialisierung auf die Branchen Automotive und Maschinenbau steht Ihnen auch unser Fachwissen für Ihre Maschinenbelegungsplanung und Materialbedarfsplanung zur Verfügung. Wir bieten Ihnen Lösungsansätze für die Steuerung einer größtmöglichen Produktivität. Als ein Teil der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) kann auch dieser Faktor ein entscheidendes Kriterium sein, Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Eventuell wurden in der Vergangenheit in Ihrem Betrieb die Fertigungskapazitäten punktuell angepasst, was eine Anpassung des Fertigungslayouts und der Produktionsprozesse ratsam macht. Gestiegene Durchlaufzeiten, geringe Kapazitätsauslastung oder längere Wege der Mitarbeiter können die Folge sein. Mit einer individuellen Engpasssteuerung gelangen Sie zu kostenreduzierten und optimierten Produktionsprozessen.
Warum sollten Sie bei Ihrem Produktionsmanagement auf unsere Unterstützung setzen?
Ihre Produktion stellt den Kern Ihrer Wertschöpfung dar. In Kombination mit Ihrer Logistik kann man hier die Grundlagen für die Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung anlegen. Im Gegensatz dazu soll man aber auch hochflexibel und reaktionsschnell sein, um den Kundenwünschen gerecht zu werden. Wir bringen alle Anforderungen unter einen Hut, um Ihre Ziele schnellstmöglich zu erreichen. Mit Fachexpertise und wertvoller Erfahrung im Bereich Produktionsmanagement steht Ihnen mit T.A.S. force ein professioneller Partner auf Augenhöhe zur Seite, der auch mit anpackt.
Gerne sind wir auch Ihr Beratungs- und Umsetzungspartner!
Unsere Stärken – Ihre Vorteile!