T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!

Restrukturierung, Sanierung und Vermeidung Ihrer Unternehmenskrise

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Definition Distressed Turnaround: Den Begriff „distressed“ kann man in diesem Zusammenhang mit „finanziell angeschlagen“ übersetzen. Das betroffene Unternehmen steckt in der Krise, es droht die Insolvenz. Um die Liquiditätskrise zu überwinden, besteht extrem hoher Handlungsdruck. Eine Sanierung mit einem Restrukturierungskonzept ist unumgänglich. Ziel ist es mit Restrukturierungsmaßnahmen den „Turnaround“ zu schaffen, um die drohende Insolvenz abzuwenden.

Alle Kraft voraus für Ihren Wandel!

Wenn Ihr Unternehmen an dem Punkt angelangt ist, an dem Restrukturierungsmaßnahmen erforderlich sind, ist die Liquiditätskrise bereits da. Nur, wenn wir jetzt schnell handeln, ist eine Sanierung möglich. Strukturen, Systeme und Prozesse müssen verändert werden, um die drohende Insolvenz abzuwenden. Eine Umstrukturierung und Veränderung Ihres Geschäftsmodells kann in dieser Phase nötig sein, damit die Effizienz und in Folge der Umsatz steigt. T.A.S. force steht Ihnen mit Branchenexpertise und Fingerspitzengefühl während des gesamten Projektverlaufes zur Seite.

Gemeinsam bringen wir Veränderungen auf den Weg und schaffen Erfolgsfaktoren!

Ursachen, die einen distressed Turnaround erforderlich machen.

Umsatzeinbruch aufgrund von:

  • Fehlender Innovation bei der Produktentwicklung
  • Fehlende Wahrnehmung von Kundenwünschen oder Marktveränderungen
  • Mangelnder Qualität der Produkte oder Dienstleistung
  • Nachfragerückgang oder Konjunkturrückgang
  • Fehlender KPI Systematik
  • Falscher oder unvollständiger Angebotskalkulation
  • Falsche Personalentscheidungen
  • Falsche Produktionsplanung (dadurch entstehen z.B. zu hohe Lagerbestände)
  • Fehlinvestitionen (zum Beispiel durch Zukauf eines Marktbegleiters)
  • Mängel im organisatorischen Ablauf (z.B. arbeiten Abteilungen nicht effektiv zusammen)
  • Verlustbringende Geschäftsbereiche werden nicht rechtzeitig erkannt und aufgegeben
  • Mangelhaftes Mahnwesen: Forderungen bleiben offen oder werden verspätet beglichen, dadurch entstehen eigene Liquiditätsengpässe
Einer Krisensituation folgt eine Krisenbewältigung

T.A.S. force hilft Ihnen die notwendigen Veränderungen als Chance zu erkennen. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen zur Sanierung Ihres Unternehmens, die ein Change Management umgehend in die Wege leitet. Als Turnaround-Experte versteht sich T.A.S. force als  . Wir lassen Sie mit dem Sanierungskonzept nicht alleine stehen, sondern begleiten Ihr Unternehmen durch die Restrukturierungsmaßnahmen. Durch unsere schlanke Struktur können wir gezielt auf Ihre Kundenwünsche eingehen und flexibel reagieren. 

Im ersten Schritt gilt es, Ihre Krisensituation zu analysieren, um passgenaue Restrukturierungsmaßnahmen zu erarbeiten. In der Krisenberatung entwickeln wir Maßnahmen und Prozesse, die eine Sanierung möglich machen. Ihre Mitarbeiter werden in diesem Prozess genauso mit einbezogen wie Ihre Stakeholder, denn für viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist dies ein wichtiger Punkt.

Restrukturierung mit Fingerspitzengefühl 

Das Restrukturierungsprojekt in Ihrem Unternehmen findet in enger Abstimmung auf Augenhöhe statt. Möglicherweise möchte die Unternehmensführung auf Entlassungen von Mitarbeitern verzichten, die sie über viele Jahre begleitet haben. Oder Sie möchten aus bestimmten Gründen an einem Ihrer Standorte festhalten. Wir nehmen bei unseren Projekten stets Rücksicht auf individuelle Gegebenheiten und Bedürfnisse – wir finden einen Weg. In der schwierigen Situation der Unternehmenskrise sehen wir es als unerlässlich AN, die   in allen Belangen mit unserer Funktionskompetenz zu unterstützen. Das machen wir offen und ehrlich, aber auch flexibel. Im Vordergrund steht nicht nur die Sanierung Ihres Unternehmens, sondern auch die nachhaltige Umsetzung.

Restrukturierungsmaßnahmen im distressed Turnaround, die zum Erfolgsfaktor werden

  • Optimierung des Working Capital
  • Sanierung oder auch Verlagerung einzelner Standorte
  • Kostensenkung
  • Rekonfiguration des Geschäftsmodells
  • Begleitung von Treuhandkonstellationen
  • Fortlaufende Bankenkoordination
  • Liquiditätsmanagement
  • Überprüfung der Kalkulation von Lossmakern
  • Analyse der Profitabilität auf Bauteilebene und ggf. Neuverhandlung oder Aufkündigung der Vertragssituation

Um für Ihr Projekt schnell die passenden Restrukturierungmaßnahmen zu ergreifen, verfügen die T.A.S. force Berater über unterschiedliche Spezialisierungen. Wir sind überzeugt, dass man nur mit entsprechender Branchenexpertise die Belange des Kunden nachvollziehen kann und eine gewinnbringende strategische Unterstützung anbieten kann. So gelingt die Implementierung neuer Prozesse reibungslos und zeigt nachhaltig Wirkung.

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Restrukturierung und Betriebsrat

Sollte die Strategie des Veränderungsprozesses auch das Personal betreffen, muss man den Betriebsrat mit einbeziehen. Nach § 111 des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) hat der Betriebsrat bei einer Betriebsänderung (z.B. Verlegung eines Standortes) bestimmte Rechte. Er muss unterrichtet werden und hat in gewissen Teilen ein Mitbestimmungsrecht. Ob etwa ein Sozialplan Anwendung finden muss, können unsere Experten Ihnen im Rahmen des Restrukturierungsprozesses beantworten.

Fragen nach Rückstellungen für solche Veränderungsprozesse werden sich ebenso stellen. Für die Restrukturierungskosten müssen Rückstellungen gebildet werden, wenn Sie zum Bilanzstichtag (Jahresabschluss) einen Restrukturierungsplan haben oder der Plan bereits in der Umsetzung ist. Hier liegt jedoch der Teufel im Detail – wir kennen diese Details. Der Zeitpunkt der Bekanntmachung über Maßnahmen kann durchaus entscheidend sein. Sprechen Sie uns auf Probleme oder Fragen in diesem Bereich einfach an.

Gegenseitiges Vertrauen als Basis für gelungene Restrukturierungsmaßnahmen

Eine Umstrukturierung kann harte Einschnitte erfordern, damit im Ergebnis Ihre Liquiditätsengpässe zurück zur nachhaltigen Gewinnsituation geführt werden können. In Zusammenarbeit mit T.A.S. force haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie zuverlässig berät. Mit unserer Branchenspezialisierung auf Automotive und Maschinenbau wissen wir, wovon Sie sprechen. Welche Ansätze und Prozesse bei Ihrem Projekt Sinn machen, finden wir mit unserer Fachexpertise fokussiert heraus.

Von der Analyse über Findung der Maßnahmen bis zur Ausführung der Restrukturierungsmaßnahmen verstehen wir uns als Partner, der Sie durch den gesamten Zeitraum des Restrukturierungsprozesses begleitet. Wir geben Ihnen also nicht nur gute Ratschläge und Konzepte für das Projekt Restrukturierung an die Hand, sondern begleiten den gesamten Prozess.

Unsere Stärken – Ihre Vorteile!

  • Branchenerfahrung & Fachexpertise
  • Beratung und Krisenkommunikation auf Augenhöhe
  • schnell, flexibel, individuell & zielgerichtet -> Ihr Unternehmen im Fokus
  • wir sprechen Ihre Branchensprache
  • flexible Preisgestaltung für das Krisenmanagement
  • long term Know-how in der Krisenbewältigung & Umstrukturierung