T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!

Produktionsverlagerung – wir nehmen Bedenken und minimieren Risiken

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Definition Produktionsverlagerung: Die Produktionsstätte wird teilweise oder komplett aufgelöst und an einen anderen Standort (z.B. nach Osteuropa oder innerhalb Deutschlands) verlegt.Ebenso betrifft dies das Zusammenlegung von Werken. Oftmals geschieht die Produktionsverlagerung mit dem Ziel der Kostenreduzierung. Die Standortverlagerung kann ins Ausland oder im Inland vollzogen werden. Eine Produktionsverlagerung stellt eine Direktinvestition dar.

Beratung, Planung & Umsetzung aus einer Hand

Eine Produktionsverlagerung ist natürlich mit großen Herausforderungen für alle Beteiligten verbunden. Holen Sie sich mit T.A.S. force einen starken Partner an Ihre Seite, der Ihnen bei der Entscheidung und Umsetzung mit Fachexpertise hilft. Unsere Standortanalyse wird Ihrem Unternehmen aufzeigen, welcher Produktionsstandort erfolgversprechend ist oder ob Sie Ihre Standortentscheidung überdenken sollten. Solch eine Art der Direktinvestition muss gut überlegt sein und die Standortfaktoren abgewogen werden. Von der Beratung bis zur Durchführung begleiten wir Sie in Form einer ganzheitlichen Vorgehensweise.

Wissen nebenbei / Wissens-Häppchen / Übrigens …:

Laut einer Studie des Fraunhofer Instituts für System- und Innovationsforschung (ISI) entscheiden sich 71% der Unternehmen aus Kostengründen für eine Produktionsverlagerung. 28% geben die Markterschließung als Motiv an, danach folgt die Relevanz der Kundennähe.

In welchen Fällen eine Produktionsverlagerung Sinn macht

Ihr Unternehmen denkt darüber nach, die Produktionsstätte zu verlagern oder hat sich bereits für eine Standortverlagerung oder Rückverlagerung entschieden. Eine Standortanalyse hilft Ihnen dabei, alle Aspekte genau abzuwägen. T.A.S. force erstellt dafür ein Profil, der alle Standortfaktoren berücksichtigt. Zu diesem Prozess gehören neben den Arbeitskosten die Transportwege, Materialbeschaffung, Subventionen usw. In enger Zusammenarbeit erfolgt anhand dieser Checkliste eine Gewichtung. Dadurch schaffen wir eine optimale Entscheidungsgrundlage.

Die Produktion kann ins Ausland, wie z.B. Osteuropa (z.B. Polen, Tschechien, Slowakei oder Ungarn) oder auch innerhalb Deutschlands verlagert werden. Manche Kunden haben bereits ganz klare Vorstellungen und Motive, andere sind erst in der Findungsphase. Die Ermittlung des optimalen Produktionsstandortes liegt bei T.A.S. force in Expertenhänden. Gerade Osteuropas Standortbedingungen sind nicht in jedem Staat gleich. Arbeitskosten, Gesetzgebung, Lohnkosten und die Infrastruktur können stark variieren. Auch die Entwicklung des Landes, in das die Produktionsstätte verlagert werden soll, hat Bedeutung. Welche Firmen aus Industrie und Wirtschaft bereits dort ansässig sind, kann ein weiterer Standortfaktor sein. Bereits bestehende Beziehungen mit Zulieferern sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Überlegungen.

Beruhend auf der Erfahrung der vergangenen Jahre beraten wir Ihr Unternehmen bezüglich der Produktionsverlagerung umfassend und begleiten Sie im gesamten Prozess.

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Gründe für eine Produktionsverlagerung

  • Kostenreduzierung 
  • niedrigere Löhne und Lohnnebenkosten
  • günstigere Mieten oder Grundstückskosten
  • steuerliche Vorteile
  • Material-Beschaffungsvorteile
  • niedrigere Energiekosten
  • Ressourcen-Mangel (fehlende Fachkräfte am aktuellen Standort)
  • Erhalt oder Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Produktionserweiterung / Erweiterung der Kapazität
  • Verkürzung von Transportwegen
  • Subventionen
  • Erforderliche Werksschließung des bisherigen Standortes
  • Zusammenschluss mehrerer Standorte im In- oder Ausland
  • Erschließung und Zugang zu neuen Absatzmärkten
  • Andere gesetzliche Vorgaben am Zielstandort (z.B. bei den Umweltvorschriften)

Planung einer Verlagerung Ihrer Produktion 

Die Entscheidung über die Produktionsverlagerung ins Ausland ist getroffen. Jetzt geht es an die Planung, damit der Standortwechsel der Produktionsstätte reibungslos vollzogen werden kann. Umfangreiche Aufgaben wie die Personalsuche übernehmen wir gerne für Ihr Unternehmen – immer unter Rücksichtnahme auf Ihre Ansprüche. Auch in der Schulung neuer Mitarbeiter können Sie auf unseren Erfahrungsschatz bauen. Der Wissenstransfer ist ein entscheidender Baustein, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen.

Jeder Standortwechsel ist mit Stillstandzeiten in der Fertigung verbunden. Denn es kostet natürlich Zeit, Ihre Anlagen und Maschinen von einem Standort zum anderen zu transportieren und sie wieder in Betrieb zu nehmen. Eine gut durchdachte Vorlaufproduktion schützt Sie vor Verärgerung Ihrer Kunden. Mithilfe der Planung einer Vorproduktion überbrücken wir die Zeit des Ausfalls. Auch den Freigabeprozess beim Kunden übernehmen wir gerne für Sie.

5 Gründe, warum die Produktionsverlagerung scheitert

  1. Fehlende Bewertung des Netzwerks an Zulieferern. Daraus folgt, dass Kosten für den Netzwerkaufbau oder Transportkosten entstehen.
  2. Fehlende Bewertung zukünftiger Entwicklungen des Standortes. Das können z.B. Lohn- und Marktentwicklungen sein. Auch die Bewertung kultureller Unterschiede muss einfließen.
  3. Interne Optimierungspotentiale wurden nicht analysiert. In vielen Bereichen sind Effizienzsteigerungen möglich.
  4. Ignorieren des Faktors Human Resources. Es müssen ausreichend Fachkräfte zu akquirieren sein. 
  5. Mangelnde Qualitätssicherung, um Produkte in gewohnter Zeit und Qualität abliefern zu können.

6 Erfolgsfaktoren einer Produktionsverlagerung

  1. Klar definierte Strategie der Standortverlagerung im Einklang mit der Unternehmensstrategie. 
  2. Wahl des Standortes unter Einbeziehung aller entscheidender Faktoren, wie z.B. Lieferanten-Netzwerk, Transportwege, Lohnkosten, Subventionen, Human Resources etc. 
  3. Erhalt der Qualität durch Aufbau der Qualitätssicherung und ständiger Erfolgskontrolle.
  4. Durchdachte Personalplanung mit erfolgreichem Know-how-Transfer.
  5. Vorlaufplanung: Produktion von Sicherheitsbeständen, um die Lieferbarkeit der Produkte zu gewährleisten.
  6. Freigabeprozess beim Kunden rechtzeitig initiieren und erfolgreich vollziehen

Durchführung einer Produktionsverlagerung

Ist die Arbeit der organisatorischen Grundlagen erledigt, geht T.A.S. force mit Ihnen in die nächste Phase. Die Demontage und Montage des Maschinenparks sind Bestandteil unserer Betreuung, sofern Ihr Unternehmen das wünscht. In den Branchen Automotive und Maschinenbau bestehen in den meisten Fällen umfangreiche Maschinenparks. Den Transport dieser hohen Werte Ihres Betriebes wird T.A.S. force effizient organisieren. 

Serienfreigabe in der neuen Produktionsstätte

Der Großteil der Arbeit der Produktionsverlagerung liegt hinter Ihnen. Damit die Qualitätsanforderungen erfüllt werden können, wird im Produktionsprobelauf festgestellt, ob der Fertigungsprozess noch optimiert werden muss. Vor der Serienfreigabe können mithilfe von Bemusterungen Feinjustierungen vorgenommen werden. Wenn der Produktionsprozess und die Qualität ideal sind, steht der Serienproduktion nichts mehr im Weg. Dieser Prozess muss bereits vor der Verlagerung initiiert werden.

Qualitätssicherung am zukünftigen Standort

Um Qualitätseinbußen und Produktionsausfälle zu vermeiden, steht Ihnen unser professionelles Projektmanagement zur Seite. Neben der Sicherung des Know-how-Transfers muss eine kontinuierliche Erfolgskontrolle stattfinden. Kundeninteressen müssen berücksichtigt werden und neue Lieferanten koordiniert werden. Eine partialanalytische, vorausschauende Planung und rechtzeitiges Erkennen von Problemen sind unabdingbar. Setzen Sie also bei Ihrer Produktionsverlagerung oder Rückverlagerung auf einen starken Partner!

T.A.S. force Leistungen innerhalb einer Produktionsverlagerung

  • Standortanalyse
  • Vorlaufplanung
  • Vorlaufproduktion für Sicherheitsbestände
  • Personelle Umstrukturierung inkl. Mitarbeitersuche
  • Wissenstransfer und Trainings von Mitarbeitern am neuen Standort
  • Verlagerung der Anlagen und Maschinen
  • Qualitätssicherung
  • Qualifizierung der Produktion
  • Bemusterung nach IATF 16949, PPAP und PPF
    • MFU (Maschinenfähigkeitsuntersuchung)
    • EMPB (Erstmuster Prüfbericht)
    • PSW (Teilvorlagebestätigung)
  • Serienfreigabe und -lieferungen

Beratung mit Kompetenz nah am Kunden

Ob also die Auslandsproduktion, etwa in Osteuropa, für Sie der richtige Weg ist, erörtern wir auf Augenhöhe mit fachbezogener Branchenkenntnis. Dabei gehen wir gezielt auf Ihre Wünsche ein. Die Erfolge der Produktionsverlagerung, die T.A.S. force in den letzten Jahren betreut hat, sprechen für sich.

Unsere Stärken – Ihre Vorteile!

  • Branchenerfahrung & Fachexpertise
  • Beratung und Krisenkommunikation auf Augenhöhe
  • schnell, flexibel, individuell & zielgerichtet -> Ihr Unternehmen im Fokus
  • wir sprechen Ihre Branchensprache
  • flexible Preisgestaltung für das Krisenmanagement
  • long term Know-how in der Krisenbewältigung & Umstrukturierung