T.A.S. force – Beratung. Strategie. Umsetzung. Wir machen Sie stark!

Gemeinsam schaffen wir den Wendepunkt in Ihrer Unternehmenskrise

Jetzt Anfragen

Definition Strategischer und operativer Turnaround: Wir definieren zusammen mit Ihnen Maßnahmen, welche ein profitables Geschäftsmodell ermöglichen, um eine Insolvenz zu vermeiden. Eine Unternehmenssanierung also, um die Krisensituation zu bewältigen und den sprichwörtlichen „Turnaround“ zu schaffen.

Mögliche Ursachen einer Unternehmenskrise

Die Hauptgründe für Unternehmenskrisen liegen in Liquiditätsengpässen, Umsatzeinbrüchen oder dem Auftreten von Verlusten. Es könnte zum Beispiel sein, dass Ihnen ein wichtiger Zulieferer weggebrochen ist. Dies wirkt sich auf Ihre betriebsinternen Prozesse aus. Sie sind gezwungen einen neuen Lieferanten zu suchen und den Zeitplan anpassen. Sie geraten dadurch in Lieferschwierigkeiten und schlimmstenfalls gehen langjährige Kunden verloren – die Krisensituation ist da. Weitere Gründe können Fehler im Management, Fehlinvestitionen oder auch die Entwicklung der Wirtschaftslage sein. Möglicherweise gab es auch starke Veränderungen im Wettbewerbs-Umfeld. Das T.A.S. force Turnaround Management kennt solche Situationen und findet gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen.

Interne Krisenursachen

  • Es wurden Fehlinvestitionen getätigt.
  • Im Management wurden Fehlentscheidungen getroffen.
  • Durch die Kündigung von Mitarbeitern mit Schlüsselqualifikationen fehlt die interne Fachkompetenz.
  • Es werden Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Personal getroffen.
  • Dem Unternehmen fehlt es an Innovationen.
  • Es wird nicht über eine Nachfolgeregelung entschieden.
  • Durch mangelnde Koordination werden Fehler im organisatorischen Ablauf gemacht.

Externe Krisenursachen

  • Durch Sanktionen wird der Marktzugang erschwert bzw. nicht mehr ermöglicht.
  • Durch einen Technologiewandel (z.B. E-Mobility) besteht keine Nachfrage mehr.
  • Durch politische oder wirtschaftliche Sanktionen haben sich Kundenbeziehungen verändert.
  • Lieferanten sind nicht mehr lieferfähig (z.B. durch Insolvenz oder Geschäftsaufgabe).
  • Signifikante Veränderung der wirtschaftlichen Parameter (z.B. durch Rezession, Pandemie, Globalisierung).
  • Oftmals ist es ein Zusammenspiel mehrerer Faktoren, die zur Unternehmenskrise führen.

Die Krise abwenden und den Turnaround schaffen

Ihr Unternehmen muss schnellstmöglich aus der Krise herausgeholt werden, um Liquiditätsengpässe oder gar die Insolvenz abzuwenden. Umgehendes Handeln des Managements ist erforderlich, damit Ihre Zahlungsfähigkeit weiterhin aufrecht erhalten werden kann. T.A.S. force setzt für Ihre Krisenbewältigung die Restrukurierungsberatung und das Turnaround Management ein. Eine Restrukturierung, also die strategische Neuausrichtung oder auch Fokussierung auf profitable Geschäftsbereiche, ist dafür unerlässlich.

Turnaround Management: Krisenindikatoren

Der Handlungsdruck steigt natürlich, je weiter die Krise fortgeschritten ist. Im Gegensatz dazu sinken die Handlungsoptionen. So kann man eine Strategiekrise abwenden, indem man innovative Konzepte zur strategischen Ausrichtung erarbeitet und diese umsetzt. Ist Ihr Unternehmen bereits in Zahlungsschwierigkeiten geraten, gilt es schnell zu handeln, um die drohende Insolvenz abzuwenden.

Wie bringen wir Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs?

Jede Krisensituation erfordert individuelle Maßnahmen. Gemeinsam mit unseren T.A.S. force Branchenexperten wird die aktuelle Situation genau unter die Lupe genommen, um die geeigneten Stellschrauben für eine Restrukturierung zu finden. Ihnen auf Augenhöhe zu begegnen, schnell und flexibel zu reagieren ist uns dabei besonders wichtig. Um Ihnen zielgenau zum Erfolg verhelfen zu können, haben wir uns auf die Branchen Automotive und Maschinenbau spezialisiert.

Unsere Stärken – Ihre Vorteile!

  • Branchenerfahrung & Fachexpertise
  • Beratung und Krisenkommunikation auf Augenhöhe
  • schnell, flexibel, individuell & zielgerichtet -> Ihr Unternehmen im Fokus
  • wir sprechen Ihre Branchensprache
  • flexible Preisgestaltung für das Krisenmanagement
  • long term Know-how in der Krisenbewältigung & Umstrukturierung

Methoden für die Trendwende heraus aus der Verlustsituation

Es gibt viele Methoden, welche zur Anwendung herangezogen werden können, Unternehmen aus der Krisensituation zu führen. Allen Methoden setzen aber voraus, dass eine kritische Analyse des Ist-Zustandes Basis für die weitere Handlungsempfehlung ist. T.A.S. force setzt einen besonderen Schwerpunkt darauf – durch professionelle Bearbeitung und Erfassung – gemeinsam mit dem Kunden die Analyse durchzuführen. Nur dann wird allen Teilnehmern bewusst, wie die Situation tatsächlich ist und ferner, dass Handlungsbedarf gegeben ist. 

Die T.A.S. force legt großen Wert darauf, dass die Trendwende gemeinsam vollzogen wird und durch die Mitarbeiter, das Management sowie die Stakeholder getragen wird. Denn es geht nicht um den kurzfristen Erfolg, sondern um einen nachhaltigen Erfolg!

Der „Werkzeugkasten“ zur Trendwende kann und wird vielfältig sein – in Abhängigkeit der Ursachen, die zur Schieflage geführt haben. Hier seien nur einige Themenfelder genannt: Neuausrichtung des Unternehmens (Organisation, Markt, Produkt); Geschäftsbereiche aufgeben, welche nicht profitabel sind; Optimierung der Kosten in der Leistungserstellung.  

Unsere Vorgehensweise

  • Bestandsaufnahme: wo liegen die Ursachen der Krisensituation
  • Alle Bereiche im Unternehmen kommen auf den Prüfstand
  • Einbeziehung der Geschäftsführung, Mitarbeiter und Stakeholder
  • Schnelle Hilfe: die Turnaround Strategie zur Krisenbewältigung
  • Fokussierung auf profitable Bereiche / Eliminierung oder Optimierung verlustbringender Bereiche
  • Umsetzung der Maßnahmen in enger Abstimmung zwischen Kunde und T.A.S. force
  • Mittel- und langfristige Ziele festsetzen, um eine gesunde Basis zu schaffen

Ganz konkret kann das bedeuten, dass sich Ihr Unternehmen von langjährigen Lieferanten trennen muss, weil die Konkurrenz günstiger ist. Auch die Trennung von Kunden kann vorkommen, wenn die Beziehung nicht gewinnbringend aufgebaut ist. In der Restrukturierungsberatung können neue Geschäftsfelder erschlossen werden, um die Umkehr der Verlustsituation zu erreichen.

Beratung mit Kompetenz nah am Kunden

Ein Turnaround-Management-Konzept erarbeiten unsere T.A.S. force Berater kundenorientiert und individuell. Denn bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) ist es entscheidend, nicht ausschließlich die Kennzahlen zu analysieren, sondern auch auf die Menschen zu schauen.

Ziel muss es dennoch sein, die Liquidität schnellstmöglich wiederherzustellen, damit Sie mittel- und langfristig zu einer gesunden Basis zurückkehren. Den Weg Ihres Unternehmens aus der Verlustzone in die Gewinnzone geht T.A.S. force mit Ihnen gemeinsam!

Auf Erfolgskurs bleiben

Damit Ihr Unternehmen auch langfristig stabil aufgestellt bleibt, müssen die Turnaround-Maßnahmen regelmäßig überprüft werden. Laufende Maßnahmen müssen angepasst werden oder weitere Schritte kommen hinzu. Unsere Restrukturierungsberater stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.