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Logistik & Supply Chain Management – Logistikberatung

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Definition Logistik & Supply Chain Management: Die Planung und Steuerung der Logistikketten in einem Unternehmen, vom Lieferanten bis zum Kunden. Supply Chain Management beinhaltet, im Gegensatz zur reinen Logistik, auch die Auftragsabwicklung und den Geldfluss. Ziel des Supply Chain Management ist die Kostensenkung und Optimierung der Lieferketten. Die Aufgabe der Logistik ist es, den reibungslosen Ablauf der Wertschöpfungskette zu gewährleisten.

So nimmt Ihre Logistik effizient an Fahrt auf

Neben der gesamten Logistikoptimierung ist eines der wichtigsten Ziele unserer Logistikberatung Ihre Kosteneinsparung. Dabei betrachten wir diverse Kriterien und Kennzahlen. Es geht nicht nur darum, dass Ihr Lieferant günstig und schnell ist, oder dass Ihre Kundschaft zuverlässig versorgt wird. Um die gesamte Tragweite der Logistikberatung von T.A.S. force zu erfassen, betrachten wir zunächst die Hauptziele der Logistik.

Die sieben R der Logistik umfasst folgende Aspekte: 

  • das richtige Produkt,
  • in der richtigen Qualität bzw. im richtigen Zustand,
  • zum richtigen Zeitpunkt,
  • beim richtigen Empfänger bzw. am richtigen Ort,
  • die richtige Menge,
  • den richtigen Service,
  • zu den richtigen Kosten.

Logistik ist also viel mehr als der Transport von Gütern. Die internen Lieferketten müssen ebenso betrachtet werden, wie das Lieferantenmanagement. Auch die Nachfrageplanung sowie die Produktionsplanung sind Teil unserer Logistikberatung. Mit dem gezielten Einsatz lösungsorientierter und umsetzbarer Konzepte, finden wir versteckte Potenziale. Wir decken Kosteneinsparungen auf und helfen bei der Steigerung der Effizienz des Ablaufs Ihrer Logistikprozesse. 

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen, daher haben wir uns auf die Bereiche Automotive und Maschinenbau spezialisiert. Schließlich wollen Sie, dass der Partner, den Sie sich ins Haus holen, Ihre Sprache spricht und auch versteht. Da können Sie sich bei unseren T.A.S. force Beratern sicher sein. 

Ziele der Logistikberatung

Zu Beginn der Beratung legen wir gemeinsam die Ziele fest. Die Erfahrung aus betreuten Projekten hat gezeigt, dass diese Ziele in den meisten Fällen folgende sind:

  • Steigerung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit
  • Eliminierung oder Optimierung ineffizienter Prozesse
  • Kostenreduzierung
  • Effizienzsteigerung
  • Zukunftsfähige Logistikkonzepte

Um die Realisierung der festgelegten Ziele schnell zu erreichen, übernimmt T.A.S. force gerne das gesamte Projektmanagement. Das T.A.S. force Consulting Team berät Sie mit ausgewiesener Praxiserfahrung. Wir analysieren und planen nicht nur – wir sind auch Ihr Umsetzungspartner.

Unsere Stärken – Ihre Vorteile!

  • Branchenerfahrung & Fachexpertise
  • Beratung und Krisenkommunikation auf Augenhöhe
  • schnell, flexibel, individuell & zielgerichtet -> Ihr Unternehmen im Fokus
  • wir sprechen Ihre Branchensprache
  • flexible Preisgestaltung für das Krisenmanagement
  • long term Know-how in der Krisenbewältigung & Umstrukturierung

Vorgehensweise unserer Logistikberatung

Vor jeder Planung steht die Analyse. Wie sehen Ihre vorhandenen Logistikkonzepte aus? Wie sind die Materialflüsse? Welche Mitarbeiter sind integriert? Welche Anforderungen werden an Lieferanten gestellt? Arbeiten Sie mit Logistikkennzahlen? Wie ist die Lagerlogistik aufgestellt? Was verlangt der Markt, um zukünftig wettbewerbsfähig zu sein? Diese und ähnliche Fragen machen den Weg für eine klare Zieldefinition möglich.

  • Analyse Ihrer Ist-Situation
  • Gemeinsame Definition Ihrer Ziele
  • Entwicklung einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Strategie
  • Umsetzung
  • Begleitung und Kontrolle

Unsere Logistikberatung erarbeitet auf dieser Grundlage die auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Strategie. Gerne begleitet Sie T.A.S. force auch bei der Umsetzung sowie bei der Kontrolle der durchgeführten Maßnahmen. Schließlich bringt Ihnen die ausgeklügelteste Strategie nichts, wenn das Ergebnis am Ende nicht stimmt. Messen Sie uns gerne an unseren bisherigen Erfolgen in der Logistikberatung.

Warum benötige ich Logistikberatung?

Wahrscheinlich beschäftigen Sie sich tagtäglich mit den logistischen Prozessen Ihres Unternehmens. Ebenso befassen Sie sich mit den Themen Logistikprozesse und  Logistikplanung. Andernfalls hätten Sie sich mit dem Thema Supply Chain Management bzw. Logistikberatung nicht beschäftigt. Um eine Kostensenkung und Effizienzsteigerung zu erreichen, greifen Sie auf unsere Fachexpertise und Branchenerfahrung zurück. So können Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren und schöpfen dabei unser Potenzial für Ihre Logistikoptimierung aus. 

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Auszug der Leistungen innerhalb der T.A.S. force Logistikberatung

Die Herausforderungen, aber auch das Potential beim Supply Chain Management sind immens. Sehr viele Stellschrauben lassen sich justieren: Ihre internen Lieferketten bedürfen vielleicht einer Prozessoptimierung, Lieferanten sollten einer Neuanalyse unterzogen werden oder Ihre gesamte Logistikplanung gehört auf den Prüfstand. Gemeinsam finden wir heraus, welche Stellschraube zum Ziel führt.  

Um Ihnen einen Einblick in die Bereiche unserer Logistikberatung zu geben, hier einige der wichtigsten Begriffe unserer alltäglichen Arbeit: 

  • Lieferantenmanagement
  • Ihre Lieferanten bilden einen wichtigen Baustein für Ihr Unternehmen. Das Supplier Management sorgt u.a. für die Verbesserung der Qualität und die Reduzierung der Kosten.  
  • Lieferantenaudits
  • Überprüfung Ihrer Lieferanten u.a. auf Qualität, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit. Die Ergebnisse liefern konkrete Anhaltspunkte zur Optimierung in Qualität und Reduzierung der Kosten.
  • Betreuung kritischer Lieferanten
  • Ihr Dienstleister liefert beispielsweise nicht termingerecht oder in der falschen Qualität. Wir übernehmen die Betreuung dieser Lieferanten und sorgen für zielorientierte Lösungen. 
  • Lean Logistics 
  • Logistikabläufe verschlanken, um diese kosteneffizienter zu gestalten, wobei Kunde und Wertschöpfung eine zentrale Bedeutung einnehmen. Hier können verschiedene Konzepte Anwendung finden, wie zum Beispiel KVP, Kanban, Kaizen, Poka Yoke, 5S, Toyota Produktionssystem.
  • Ressourcenplanung
  • Zu Ihren Ressourcen zählen sowohl das Personal als auch die Güter, Maschinen und Räumlichkeiten. Engpässe und Überproduktion sollen vermieden werden. Dagegen soll eine optimale Auslastung erreicht werden. Betrachtet wird auch die Optimierung der Lagerbestände. 
  • Nachfrageplanung
  • Um Kundenwünsche optimal erfüllen zu können, muss der Marktbedarf analysiert werden. Durch Prognose der Nachfrage, der saisonalen Schwankungen unterliegen kann, können Bestände und Produktion optimiert werden. 
  • Ramp-up Management
  • Das Anlaufmanagement umfasst die Entwicklung eines Produktes über die Herstellung eines Prototypen bis hin zum eigentlichen Produktionsprozess. Das Consulting des gesamten Produktionsvorlaufs, bis Material und Maschine optimal eingestellt sind, übernehmen unsere Experten.  

Die T.A.S. force Logistikberatung hilft Ihrem Unternehmen mit ganzheitlichen Lösungen alle Möglichkeiten der Logistikoptimierung auszuschöpfen. 

Nehmen wir Fahrt auf und bringen Ihre Logistik auf Hochtouren!

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